網(wǎng)友熱議

網(wǎng)友“小成”：

一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小鋼鐵廠能發(fā)展成為年產(chǎn)400萬(wàn)噸的特鋼企業(yè)，并名列中國(guó)優(yōu)特鋼企業(yè)第六名，實(shí)屬不易。向領(lǐng)航者李玉田致敬！

網(wǎng)友“your hero”：

歷經(jīng)24年的艱辛發(fā)展，為后來(lái)居上的中國(guó)特鋼企業(yè)點(diǎn)贊。

網(wǎng)友“藍(lán)色”：

李玉田，把企業(yè)從小做大做強(qiáng)，這正是敢干實(shí)干的愚公移山精神的真實(shí)寫照。

網(wǎng)友“一畝”:

濟(jì)源鋼鐵在李玉田的帶領(lǐng)下，不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，改制15年來(lái)向國(guó)家納稅50多億元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。                                                 

作為全市重點(diǎn)企業(yè)濟(jì)源鋼鐵集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記，李玉田的名字在濟(jì)源可謂家喻戶曉。截至2017年，李玉田領(lǐng)軍濟(jì)源鋼鐵已經(jīng)整整24年。

24年，有誰(shuí)能說(shuō)清一個(gè)鋼鐵企業(yè)能生產(chǎn)多少噸鋼材、經(jīng)歷過(guò)多少市場(chǎng)風(fēng)雨考驗(yàn)？24年，又有誰(shuí)能說(shuō)清一個(gè)企業(yè)家實(shí)施了多少次技術(shù)改革、作出過(guò)多少事關(guān)企業(yè)生死的重大抉擇？

能說(shuō)清的恐怕只有一個(gè)人，那就是李玉田自己。

今年8月9日，李玉田入選“濟(jì)源十大當(dāng)代愚公”。當(dāng)代愚公者，不畏艱險(xiǎn)、知難而進(jìn)者也，鍥而不舍、終得成功者也，濟(jì)源之驕傲、人民之榜樣者也。

帶領(lǐng)濟(jì)源鋼鐵上項(xiàng)目、擴(kuò)產(chǎn)能、治環(huán)保、調(diào)結(jié)構(gòu)，成功改制，不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越；帶領(lǐng)濟(jì)源鋼鐵數(shù)千名員工只爭(zhēng)朝夕、不懈奮斗，創(chuàng)造濟(jì)源工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)又一個(gè)奇跡，當(dāng)代愚公，李玉田當(dāng)之無(wú)愧。

臨危受命、毅然下海，

拉開濟(jì)源鋼鐵“八年抗戰(zhàn)”

時(shí)間的指針回到1993年。當(dāng)時(shí)，中國(guó)進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定、高速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)鋼材、水泥等生產(chǎn)資料的需求，推動(dòng)了鋼鐵行業(yè)快速擴(kuò)張。

5月，李玉田按照組織安排，卸下焦作市人民政府副秘書長(zhǎng)一職，帶著對(duì)工業(yè)的無(wú)限熱情和憧憬，來(lái)到濟(jì)源鋼鐵廠工作。                                           

面對(duì)一個(gè)只能煉鐵、年產(chǎn)規(guī)模只有十幾萬(wàn)噸的小鋼鐵廠，他忍不住發(fā)出一聲嘆息，“一個(gè)連生存都難以為繼的企業(yè)，要趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展這趟快車，談何容易！”

“產(chǎn)品單一，煉鋼、連鑄、軋鋼全是空白，體制和機(jī)制上也有弊端?！崩钣裉锘貞浾f(shuō)，由于自身?xiàng)l件不足，濟(jì)源鋼鐵“包袱沉重、慘淡經(jīng)營(yíng)，還要靠財(cái)政補(bǔ)貼過(guò)日子”。如何讓企業(yè)抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大好機(jī)遇，在市場(chǎng)洪流中起死回生、加快發(fā)展，他絞盡腦汁。

拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏ㄒ贿x擇。在充分研究了廠里的具體情況后，李玉田果斷決定：“煉鋼！”

煉鋼項(xiàng)目投資金額高達(dá)1.6億元。在國(guó)家宏觀調(diào)控大背景下，煉鋼設(shè)備和施工材料大幅漲價(jià)，工程出現(xiàn)了巨大的資金缺口。為了籌措資金，李玉田費(fèi)盡了周折，磨破了嘴皮。在他的廣泛動(dòng)員下，濟(jì)源鋼鐵干部職工紛紛行動(dòng)，為搞活企業(yè)籌款集資?！肮夤戮蜕w了上千個(gè)?！睙掍擁?xiàng)目建設(shè)的艱辛，讓李玉田終生難忘。

1994年年底，煉鋼一期工程順利建成投產(chǎn)，濟(jì)源鋼鐵36年有鐵無(wú)鋼的歷史宣告結(jié)束。煉鋼爐前，李玉田眼中的淚花被火紅的爐火照得晶瑩發(fā)亮。

“從接手企業(yè)到2000年，是濟(jì)源鋼鐵保命的‘八年抗戰(zhàn)’時(shí)期?！崩钣裉锶绱诵稳萜髽I(yè)最困難的8年。除了建設(shè)煉鋼項(xiàng)目外，他還克服資金、體制等多種困難，帶領(lǐng)濟(jì)源鋼鐵又上了連鑄、軋材等項(xiàng)目。

1997年年底，濟(jì)源鋼鐵在全國(guó)第二個(gè)建成國(guó)家小型連軋示范項(xiàng)目——30萬(wàn)噸棒材連軋生產(chǎn)線。之后，煉鋼二期工程也建成投產(chǎn)。濟(jì)源鋼鐵具備了年產(chǎn)30萬(wàn)噸鐵、30萬(wàn)噸鋼、30萬(wàn)噸材的生產(chǎn)能力，在河南脫穎而出，成為國(guó)內(nèi)小有名氣的鋼鐵企業(yè)。                                                                                        

把握市場(chǎng)、豐富產(chǎn)品，

帶領(lǐng)企業(yè)在群雄逐鹿的鋼鐵行業(yè)脫穎而出

作為我市骨干企業(yè)的負(fù)責(zé)人，李玉田身上不僅有一種咬定青山不放松的韌勁，更有一種審時(shí)度勢(shì)的睿智。這正是成功企業(yè)家必備的素質(zhì)。

“九五”時(shí)期，鋼鐵行業(yè)迎來(lái)第一次洗牌。當(dāng)時(shí)，全國(guó)鋼鐵企業(yè)虧損面在60%以上，一大批中小型鋼鐵企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。剛剛完成產(chǎn)品延伸的濟(jì)源鋼鐵，雖然成功“突圍”，卻站在了群雄逐鹿的新“競(jìng)技場(chǎng)”。

靠實(shí)力說(shuō)話是一個(gè)默認(rèn)的市場(chǎng)規(guī)則?！耙朐诟呤秩缭频娜珖?guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，必須不斷推進(jìn)產(chǎn)品上檔升級(jí)?！崩钣裉锕麛鄾Q策，積極著手謀劃高速線材工程。而市場(chǎng)也再一次證明了他決策的正確性。

2001年新年伊始，濟(jì)源鋼鐵35萬(wàn)噸高速線材工程開工建設(shè)。一年后，工程順利竣工，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)高速線材工程工期最短、投資最省、達(dá)產(chǎn)最快的三項(xiàng)全國(guó)之最。高速線材新產(chǎn)品剛打入市場(chǎng)，就以其過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的信賴。

此時(shí)，小浪底工程正在如火如荼建設(shè)中。能不能把產(chǎn)品打入小浪底工程，決定了濟(jì)源鋼鐵能否沖破鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展危機(jī)。但小浪底工程是舉世矚目的世紀(jì)工程，要想成功中標(biāo)談何容易。

“以誠(chéng)待人、以情感人、以質(zhì)服人。”李玉田定下這樣的工作思路，要求員工必須拿下這塊擺在嘴邊的硬骨頭。在他的直接指揮下，最終，濟(jì)源鋼鐵的“國(guó)泰”牌產(chǎn)品以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，占領(lǐng)了小浪底這塊高地。整個(gè)小浪底工程，濟(jì)源鋼鐵產(chǎn)品占到了用鋼量的80%。                                                                                                                                                     

除了小浪底工程之外，質(zhì)量?jī)?yōu)越的濟(jì)源鋼鐵產(chǎn)品還先后打入了華能沁北電廠、西氣東輸?shù)葒?guó)家重點(diǎn)工程，甚至出口到韓國(guó)和東南亞一些國(guó)家。

國(guó)企改制、破繭成蝶，

勇當(dāng)全國(guó)第一個(gè)“吃螃蟹”的鋼鐵人

在李玉田的企業(yè)管理生涯中，改革始終伴隨著他。

2001年下半年，一項(xiàng)事關(guān)濟(jì)源鋼鐵命運(yùn)和全廠5000多名員工前程的大轉(zhuǎn)折由他操刀實(shí)施。濟(jì)源鋼鐵響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，進(jìn)行國(guó)企改制。

“由國(guó)有企業(yè)改成民營(yíng)企業(yè)，萬(wàn)一經(jīng)營(yíng)不好怎么辦？要是企業(yè)破產(chǎn)怎么辦？”這種失去了“靠山”的體制讓很多員工感到不安。

“涉淺灘者見(jiàn)魚蝦，入深水者得蛟龍。”多年的國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)讓他對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和鋼鐵市場(chǎng)有著準(zhǔn)確的把握，對(duì)改革信心十足。他矢志不移，力排眾議，最終改革順利實(shí)施。

時(shí)年11月8日，一個(gè)全員持股的新濟(jì)源鋼鐵——河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司正式成立。濟(jì)源鋼鐵成為全國(guó)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改制的第一個(gè)“吃螃蟹”者。濟(jì)源鋼鐵的經(jīng)驗(yàn)被作為河南國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革先進(jìn)典型在全省推廣。                                                                                                     

回憶起改制的前前后后，李玉田記憶猶新。“要改就是要觸及產(chǎn)權(quán)地改，要改就要改徹底。”李玉田說(shuō)，“改制之后，員工由職工變成了股東，成為企業(yè)名副其實(shí)的主人翁。”

新的體制運(yùn)行，讓濟(jì)源鋼鐵上下精神狀態(tài)發(fā)生了顯著變化?！奥毠へ?zé)任心大大增強(qiáng)，跑冒滴漏以及內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的行為都有人站出來(lái)管”。為了更好地發(fā)展，企業(yè)制定一系列新的管理措施，廣大職工高度贊同并自覺(jué)地執(zhí)行。之后，企業(yè)還對(duì)下屬子公司進(jìn)行了改制，使附屬企業(yè)由包袱變成了新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

“正是這種體制，讓企業(yè)產(chǎn)生了空前的凝聚力和活力。即使在困難時(shí)期，員工和股東也會(huì)自覺(jué)為企業(yè)分憂。正是這種體制，使?jié)摣@得了新生。從此以后，企業(yè)以1年等于40年的速度迅速做大做強(qiáng)?！崩钣裉镎f(shuō)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)，

誓讓濟(jì)源鋼鐵在去產(chǎn)能洪流中笑到最后

“市場(chǎng)風(fēng)云際變，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能以不變應(yīng)萬(wàn)變。”李玉田堅(jiān)信這是個(gè)真理。在當(dāng)選濟(jì)源當(dāng)代愚公頒獎(jiǎng)儀式上，李玉田感慨地說(shuō)，濟(jì)鋼的成功在于始終如一地做到了“兩個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持技術(shù)改造，二是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)。

黨的十六大召開后，科學(xué)發(fā)展的理念在李玉田的腦海中逐漸成形。2004年2月8日，濟(jì)源鋼鐵投資8億元的百萬(wàn)噸鋼鐵擴(kuò)改工程建成投產(chǎn)。濟(jì)源鋼鐵走上了新型工業(yè)化道路，徹底告別粗放型增長(zhǎng)，開始向裝備大型化、生產(chǎn)自動(dòng)化、工藝先進(jìn)化進(jìn)軍。產(chǎn)品也開始實(shí)現(xiàn)由普到優(yōu)、由優(yōu)到特、由特到精轉(zhuǎn)變。

“不求最大，但求最強(qiáng)?！闭劦浇?jīng)營(yíng)理念，李玉田說(shuō)，“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)效能力上得以體現(xiàn)，不能光看它的規(guī)模?！?/span>

“十一五”期間，李玉田對(duì)濟(jì)源鋼鐵的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，大力發(fā)展工業(yè)用鋼成為新的思路。在建成了具有世界先進(jìn)水平的60萬(wàn)噸高強(qiáng)度機(jī)械用鋼技改工程后，企業(yè)鋼品種已經(jīng)涉及冷鐓鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、優(yōu)質(zhì)碳結(jié)鋼、軸承鋼、易切削鋼、不銹鋼等多個(gè)品種。                                                                                                                                                 

對(duì)科技創(chuàng)新的高度重視，是李玉田管理思路的重要一環(huán)。在他的倡導(dǎo)下，企業(yè)建設(shè)了“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，創(chuàng)建了中國(guó)名牌產(chǎn)品，鎖定了全國(guó)優(yōu)特鋼企業(yè)前10強(qiáng)的目標(biāo)。

2013年7月，投資40余億元的濟(jì)源鋼鐵100萬(wàn)噸特殊鋼大棒材工程竣工投產(chǎn)，填補(bǔ)了河南省在大棒材領(lǐng)域的空白。其產(chǎn)品廣泛用于汽車制造業(yè)、機(jī)械裝備業(yè)、鐵路工業(yè)、新能源等領(lǐng)域。至此，濟(jì)源鋼鐵實(shí)現(xiàn)了建筑用鋼向工業(yè)裝備用鋼、普通鋼向優(yōu)特鋼、中低端優(yōu)特鋼向中高端優(yōu)特鋼的全面轉(zhuǎn)型，具備了年產(chǎn)400萬(wàn)噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，一舉成為國(guó)內(nèi)品種最多、規(guī)格最全的優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地。濟(jì)源鋼鐵也鎖定了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、世界鋼鐵企業(yè)100強(qiáng)地位，在行業(yè)內(nèi)牢牢掌握話語(yǔ)權(quán)。

黨的十八大以來(lái)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大刀闊斧，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能形勢(shì)緊迫，鋼鐵行業(yè)開始重新洗牌。眼看著眾多同行“灰飛煙滅”，李玉田感慨萬(wàn)千：“轉(zhuǎn)型升級(jí)之路雖然艱辛，但誰(shuí)能堅(jiān)持到底，誰(shuí)就能笑到最后?！?/span>

老驥伏櫪、矢志不移，

“終身成就獎(jiǎng)”書寫中原企業(yè)家的驕傲

2016年8月25日，濟(jì)鋼舉辦了“改制15年，納稅50億”新聞發(fā)布會(huì)。李玉田驕傲地對(duì)各界宣布：“改制以來(lái)，濟(jì)源鋼鐵的企業(yè)稅收貢獻(xiàn)超過(guò)50億元，濟(jì)源鋼鐵向政府和社會(huì)交了一份滿意的答卷?！?/span>

統(tǒng)計(jì)顯示，2016年濟(jì)源鋼鐵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.4億元，是李玉田任職前一年的77倍；2016年企業(yè)上繳稅金4.2億元，是他任職前一年的92倍；2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入120億元，是他任職前一年的85倍。

同年12月，李玉田在省會(huì)鄭州出席了“第十二屆大河財(cái)富中國(guó)論壇”。論壇上，組委會(huì)授予他“中原企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”，以表彰他在鋼鐵領(lǐng)域所作出的卓越貢獻(xiàn)。這是論壇舉辦12年來(lái)，繼萬(wàn)隆、陳澤民、胡葆森和湯玉祥后，頒出的第5個(gè)終身成就獎(jiǎng)。“領(lǐng)風(fēng)河南，領(lǐng)跑同行，為中原的國(guó)企改革和商業(yè)進(jìn)化注入了鮮明的濟(jì)鋼元素。”頒獎(jiǎng)詞這樣寫道。                                                       

李玉田時(shí)刻保持著強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)?！盀橹袊?guó)裝備業(yè)提供基礎(chǔ)原材料，在中國(guó)制造2025戰(zhàn)略中充當(dāng)主力軍，濟(jì)源鋼鐵要建成國(guó)內(nèi)一流、全球有影響力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地?！闭勂鹞磥?lái)，年近古稀的李玉田依然壯心不已。

作為一名共產(chǎn)黨員，李玉田以強(qiáng)烈的責(zé)任感，始終為員工謀福利，不斷為社會(huì)作貢獻(xiàn)。在帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，他密切關(guān)注社會(huì)困難群體，通過(guò)捐款捐物、興資助學(xué)等多種形式為困難群眾提供幫助。

“多煉鋼、煉好鋼，多納稅、爭(zhēng)貢獻(xiàn)，多為人民創(chuàng)造財(cái)富，多為社會(huì)作貢獻(xiàn)?！崩钣裉镎f(shuō)，“只要濟(jì)源鋼鐵的社會(huì)責(zé)任能充分體現(xiàn)，我這一生就沒(méi)有遺憾?！?/span>

編輯點(diǎn)評(píng)：轉(zhuǎn)型發(fā)展的先驅(qū)者

在濟(jì)源的發(fā)展歷程中，濟(jì)源鋼鐵的作用不可忽視。在濟(jì)源鋼鐵的成長(zhǎng)過(guò)程中，李玉田的作用不可替代。李玉田，不僅僅是全市重點(diǎn)企業(yè)的掌舵人，更是我市工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先驅(qū)者。

鋼鐵行業(yè)洪波涌起、危機(jī)四伏，如不能洞悉大勢(shì)、把握大局，定會(huì)遭到市場(chǎng)的迎頭痛擊，甚至可能被淘汰出局。濟(jì)源鋼鐵成功的秘訣是什么？正如李玉田所言，貴在“兩個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持不懈地進(jìn)行技術(shù)改革，二是堅(jiān)持不懈地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。這正是轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。

從接手濟(jì)源鋼鐵開始，李玉田就為企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型不懈努力。這是一種積極求生的態(tài)度，也是一種發(fā)展至上的責(zé)任。誠(chéng)然，轉(zhuǎn)型發(fā)展有困難、有壓力、有阻力，但在執(zhí)著面前，一切都是浮云。

讓我們?yōu)楦母镎吆炔?，讓我們?yōu)閾?dān)當(dāng)者點(diǎn)贊。正是有李玉田這樣遇艱而勇的企業(yè)家，才托起了濟(jì)源工業(yè)強(qiáng)市的夢(mèng)想。